Les objectifs de la formation

• Organiser et animer le processus budgétaire.
• Maîtriser les principales techniques de prévisions.
• Suivre le budget et analyser les écarts.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

• Contrôleur budgétaire.
• Contrôleur de gestion pilotant le budget.
• Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans le budget.

Prérequis

• Aucun.

Le programme de la formation

Avant

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.

Chapitre 1 – Animer le processus budgétaire

• La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.
• L’articulation budgétaire.
• Le lien avec la planification stratégique.
• Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

Chapitre 2 – Élaborer les budgets commerciaux et de production

• Le budget commercial :
• les prévision des ventes ;

• le plan d’action commerciales.
• Le budget de production :
• dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;
• établir les coûts standards.

Chapitre 3 – Élaborer les autres budgets

• Le budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.
• Le budget de la masse salariale.
• Le budget des investissements.

Chapitre 4 – Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation

• Simuler les flux de cash.
• Établir le budget de trésorerie.
• Modéliser les différents budgets.

Chapitre 5 – Mesurer et analyser les écarts budgétaires

• Construire le budget flexible et analyser les écarts.
• Reprévision budgétaire et atterissage.