• • Organiser et animer le processus budgétaire.

• • Maîtriser les principales techniques de prévisions.

• • Suivre le budget et analyser les écarts.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

• • Contrôleur budgétaire.

• • Contrôleur de gestion pilotant le budget.

• • Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans le budget.

Prérequis

• • Aucun.

Le programme de la formation

Avant

• • Un questionnaire de positionnement avant la formation.

Chapitre 1 – Animer le processus budgétaire

• • La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.

• • L’articulation budgétaire.

• • Le lien avec la planification stratégique.

• • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

Chapitre 2 – Élaborer les budgets commerciaux et de production

• • Le budget commercial :

• • les prévision des ventes ;

• • le plan d’action commerciales.

• • Le budget de production :

• • dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;

• • établir les coûts standards.

Chapitre 3 – Élaborer les autres budgets

• • Le budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.

• • Le budget de la masse salariale.

• • Le budget des investissements.

Chapitre 4 – Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation

• • Simuler les flux de cash.

• • Établir le budget de trésorerie.

• • Modéliser les différents budgets.

Chapitre 5 – Mesurer et analyser les écarts budgétaires

• • Construire le budget flexible et analyser les écarts.

• • Reprévision budgétaire et atterissage.