Les objectifs de la formation

A l’issue de cette formation en gestion axée sur les résultats, les participants seront capables de valider ces objectifs :

• Savoir utiliser plus efficacement l’approche axée sur les résultats dans la planification et la mise en œuvre des programmes ;
• Connaitre les éléments clés de la GAR et en comprendre la spécificité par rapport à d’autres approches de gestion ;
• Comprendre les mécanismes de planification d’une intervention selon l’approche GAR/RBM ;
• Identifier les conditions externes pour la réussite de leur intervention ;
• Appréhender les principaux outils de gestion pour la mise en œuvre d’une GAR ;
• Maîtriser les notions et les techniques de base du suivi-évaluation ;
• Assimiler l’importance clé du suivi d’efficacité dans le cadre de la GAR ;
• Savoir utiliser plus rationnellement les ressources allouées aux programmes.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

• Cette formation s’adresse aux publics suivants :
• Cadres de l’administration publique
• Responsables de projets/programmes
• Membres d’ONG/OSC
• Agents de suivi-évaluation
• Consultants indépendants

Prerequis:

• Aucun

Module 1 : introduction à GAR

• Définition, principaux concepts et outils de la GAR.
• Théorie du changement d’une intervention (projet ou programme).
• Processus de planification et de mise en application de la GAR.
• Exemples de mise en application de la GAR.
• État des lieux de la GAR dans votre organisation.

Module 2 : introduction à la gestion de projets

• Définition, principaux concepts et outils de la gestion de projets.
• Liens entre la GAR et la gestion de projets.

Module 3 : analyse de contexte

• Analyse de l’environnement (contexte) d’un projet, d’un programme, d’une organisation.
• Outils d’analyse de contexte : PESTEL, SWOT.

Module 4 : analyse de problème

• Analyse des causes profondes (root cause analysis) d’un problème.
• Identification de programmes et projets suite à l’analyse de problème.
• Outils d’analyse de problème : arbre à problèmes, arbre à solutions.

Module 5 : gestion des risques

• Identification des risques d’un projet, d’un programme, d’une organisation.
• Analyse qualitative et quantitative des risques.
• Planification des réponses aux risques.
• Suivi et contrôle des risques.

Module 6 : la méthode du cadre logique

• Identification et mesure objective des résultats souhaités d’un projet ou d’un programme.
• Identification des suppositions critiques d’un projet ou d’un programme.
• Matrice du cadre logique.

Module 7 : suivi des résultats

• Définition, principaux concepts et outils d’un système de suivi des résultats.
• Définition, élaboration et validation d’un indicateur de résultat.
• Types d’indicateurs de résultats.
• Collecte et traitement des données.
• Élaboration d’un cadre de mesure des résultats et reporting des résultats.

Module 8 : évaluation des résultats

• Définition, principaux concepts et outils d’une évaluation de projet ou de programme.
• Types d’évaluation, critères d’évaluation, questions d’évaluation.
• Gestion d’une évaluation.