Les objectifs de la formation

A l’issue de cette formation en gestion axée sur les résultats, les participants seront capables de valider ces objectifs :

• • Savoir utiliser plus efficacement l’approche axée sur les résultats dans la planification et la mise en œuvre des programmes ;

• • Connaitre les éléments clés de la GAR et en comprendre la spécificité par rapport à d’autres approches de gestion ;

• • Comprendre les mécanismes de planification d’une intervention selon l’approche GAR/RBM ;

• • Identifier les conditions externes pour la réussite de leur intervention ;

• • Appréhender les principaux outils de gestion pour la mise en œuvre d’une GAR ;

• • Maîtriser les notions et les techniques de base du suivi-évaluation ;

• • Assimiler l’importance clé du suivi d’efficacité dans le cadre de la GAR ;

• • Savoir utiliser plus rationnellement les ressources allouées aux programmes.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

• • Cette formation s’adresse aux publics suivants :

• • Cadres de l’administration publique

• • Responsables de projets/programmes

• • Membres d’ONG/OSC

• • Agents de suivi-évaluation

• • Consultants indépendants

Prerequis:

• • Aucun

Module 1 : introduction à GAR

• • Définition, principaux concepts et outils de la GAR.

• • Théorie du changement d’une intervention (projet ou programme).

• • Processus de planification et de mise en application de la GAR.

• • Exemples de mise en application de la GAR.

• • État des lieux de la GAR dans votre organisation.

Module 2 : introduction à la gestion de projets

• • Définition, principaux concepts et outils de la gestion de projets.

• • Liens entre la GAR et la gestion de projets.

Module 3 : analyse de contexte

• • Analyse de l’environnement (contexte) d’un projet, d’un programme, d’une organisation.

• • Outils d’analyse de contexte : PESTEL, SWOT.

Module 4 : analyse de problème

• • Analyse des causes profondes (root cause analysis) d’un problème.

• • Identification de programmes et projets suite à l’analyse de problème.

• • Outils d’analyse de problème : arbre à problèmes, arbre à solutions.

Module 5 : gestion des risques

• • Identification des risques d’un projet, d’un programme, d’une organisation.

• • Analyse qualitative et quantitative des risques.

• • Planification des réponses aux risques.

• • Suivi et contrôle des risques.

Module 6 : la méthode du cadre logique

• • Identification et mesure objective des résultats souhaités d’un projet ou d’un programme.

• • Identification des suppositions critiques d’un projet ou d’un programme.

• • Matrice du cadre logique.

Module 7 : suivi des résultats

• • Définition, principaux concepts et outils d’un système de suivi des résultats.

• • Définition, élaboration et validation d’un indicateur de résultat.

• • Types d’indicateurs de résultats.

• • Collecte et traitement des données.

• • Élaboration d’un cadre de mesure des résultats et reporting des résultats.

Module 8 : évaluation des résultats

• • Définition, principaux concepts et outils d’une évaluation de projet ou de programme.

• • Types d’évaluation, critères d’évaluation, questions d’évaluation.

• • Gestion d’une évaluation.