A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

• Collaborateur(trice) immédiat(e) de DRH ou RRH ; Assistant(e) du DRH ou RRH.
• Assistant(e) de direction en charge des RH dans une PME, débutant(e) dans sa fonction ou élargissant ses missions.
• Ou toutes personnes souhaitant approfondir ses connaissance en RH

Prerequis:

• Aucun

Les objectifs de la formation

• Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.
• Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines.
• Se doter d’outils RH directement transposables au retour dans l’entreprise.

CONTENU DE LA FORMATION :

Module 1 : Introduction au management RH

• Aperçu sur RH
• Définition
• Les quatre missions de la fonction RH
• Organisation de GRH par type d’entreprise
• Les postes clés de la fonction RH
• Les salires dans la fonction
• Gérer la motivation de l’équipe

Module 2: Le leadersheap organiisationnel

• Pensées de spécialistes
• Traits de personnalité des leaders
• Définition de leadership
• Les modèles du leadership
  • Modèle directif
  • Modèle participatif
  • Modèle observateur
  • Le modèle collectif
• Le rôle du chef d’équipe
  • Bâtir la confiance l’essence de leadership
  • Comment construire la confiance ?

Module 3: La gestion du temps

• Repenser sa gestion du temps
• C’est quoi une gestion de temps
• Question d’auto- évaluation
• Les bouffes temps
• Les règles d’or
• Principes fondamentaux
• Etablir des priorités
• Le processus de délégation
• Les règles de gestion de temps

Module 4: La gestion du recrutement

• Le recrutement selon les grands auteurs
• Le processus de recrutement
• Le profil du candidat
• L’analyse du profil du candidat
• Les sources du recrutement
• Les éléments entourant l’offre
• Les outils pour construitre un profil
• Les outils de présection des candidats
• Les formes de texte de recrutement
• Les types d’entretiens
• La selection des candidats

Module 5: Organiser et suivre l’appréciation des performances et des compétences

• Définition
• Comprendre l’intérêt de mettre en place un système d’appréciation.
• Identifier les étapes et les outils d’un entretien annuel d’appréciation.
• Distinguer entretien annuel et entretien professionnel.
• Comprendre les liens avec les autres processus RH.
• Les formes d’évaluations
• La détermination de la performance
• Les enjeux de l’évaluation
• Les intervenants de l’évaluation
• Les rétombées de l’évaluation
• L’avancement au mérite
• La définition de l’objectif
• Les caractéristiques de l’objectif
• La démarche de fixation d’objectif
• Les outils d’évaluation
• Le déroulement de l’entretien

Module 6 : La gestion des carrières

• Définition de carrière
• Les étapes de cheminement de carrière
• La carrière professionnelle et la carrière nomade
• Les acteurs de la gestion de carrière
• Les modalités et défis de la gestion de carrière
• Notion de mobilité
• La promotion professionnelle
• Les critères de la mobilité
• Les outils de suivi de carrière
• La fiche de fonction
• La fiche de compétence requise
• Le bilan de la prise de fonction
• Elaboration d’un plan de gestion des carrières

Chapitre 7: Domaine et caractéristique du droit du travail  

• Principe généraux
• Définition du dialogue social
• Les sources du droit du travail    
• Caractéristiques du droit du travail 

Chpitre 8: Rappel des mécanismes de base des relations individuelles de travail  

• Notion du contrat de travail   
  • Eléments constitutifs du contrat de travail
  • Distinction contrat de travail et contrat voisins 
  • Caractéristiques du contrat de travail
  • Preuve du contrat de travail 

• Conclusion du contrat de travail   
  • Conditions de fond
  • Conditions de forme
  • Clauses particulières  

• Différents types de contrat de travail
  • Contrat à durée déterminée (CDD)
  • Contrat à durée indéterminée i (CDI)
  • Contrat de travail temporaire
  • Contrat d’apprentissage
  • Contrat de stage
• Exécution du contrat de travail 
  • Obligations des parties
  • Modification du contrat de travail
  • Le droit disciplinaire
  • Les droits essentiels des salariés
  • Les cas de rupture 
  • Le licenciement
  • Les institutions étatiques  

Module 9: Identifier les enjeux et les acteurs du climat social

• Connaître les outils de détection du climat social.
• Comprendre les mécanismes d’amplification des tensions sociales.
• Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.
• Se doter d’indicateurs de suivi du climat social et de la qualité de vie au travail.
• Les acteurs du dialogue social  
  • La branche professionnel
  • Inspection du travail
  • Le conseil national du dialogue social
• Les négociations collectives
  • Les conventions collectives  
• Conflits collectifs du travail 
  • Le droit de grève principe
  • Limite du droit de grève
  • Les étapes du déclenchement de la grève 
  • Le lock-out
• Règlement des conflits collectifs 
  • Cadre de dialogue social au niveau de l’entreprise
  • Cadre de dialogue au national

Module 10: Les outils pratiques de l’administration du personnel

• Elaboration du fichier du personnel
• Elaboration du contrat de travail
• Renouveler la période d’essai d’un cadre
• Congé et planification du temps de travail
• calcul du solde de tout compte
• Elaboration d’une fiche de poste
• La fiche de fonction
• Elaboration du plan de formation
• Rédaction du reglement intérieur