ASSISTANCE POUR LE MONTAGE DE PROJETS INDUSTRIEL
Passer d’une idée à un produit industriel concret est un défi qui demande méthode, expertise et vision. Grâce à notre accompagnement de projet industriel, Guinea Consulting développe une approche claire et pragmatique pour aider les entreprises industrielles, agro- industrielles, minières et porteurs d’innovation à structurer leurs projets et à accélérer leur mise sur le marché.
Les offres Guinea Consulting s’articulent autour de neuf (09) étapes clés, qui transforment l’intention en projet industriel bancable.
Étape1 : Étude de Marché
- Analyse de la demande (locale, régionale, export)
- Étude concurrentielle et benchmarking international
- Analyse des prix, marges et chaînes de valeur
- Identification des risques, contraintes et opportunités
- Scénarios stratégiques de positionnement
Étape 2 : Business Model
- Définition de la proposition de valeur industrielle
- Choix du modèle opérationnel (production, sous-traitance, intégration)
- Structure des coûts et sources de revenus
- Analyse de rentabilité et seuil de profitabilité
Étape 3 : Business Plan
- Présentation globale du projet
- Plan d’investissement (CAPEX)
- Plan d’exploitation (OPEX)
- Prévisions financières sur 3 à 5 ans
- Analyse de risques et scénarios
- Dossier bancaire et investisseurs
Étape 4 : Recherche et Sytructuration du financement
- Identification des sources de financement :
- Structuration du montage financier (fonds propres / dettes)
- Préparation des dossiers de financement
- Assistance aux négociations financières
- Appui jusqu’au closing financier
Étape 5 : Assistance administrative & Réglementaire
- Création et immatriculation de la société
- Obtention des licences industrielles
- Autorisations environnementales et sociales
- Démarches fiscales et douanières
- Interface avec les administrations publiques
Étape 6 : Construction du Hangar / Site Industriel
- Sélection stratégique du site industriel
- Études techniques et fonctionnelles
- Élaboration du cahier des charges
- Appui à la sélection des entreprises BTP
- Suivi, contrôle et coordination des travaux
- Réception technique et conformité
Étape 7 : Recrutement du Personnel
- Définition de l’organigramme industriel
- Rédaction des fiches de postes
- Recrutement des cadres, techniciens et opérateurs
- Appui à la contractualisation
Étape 8 : Renforcement de capacités du Personnel
- Formation technique et opérationnelle
- Formation en sécurité, qualité et procédures
- Mise en place des manuels opérationnels
- Coaching du management
Étape 9 : SAV et maintenance de machines
- Un service après-vente efficace est primordial pour vous assurer une productivité optimale.
- Pour cela, nous avons mis en place la possibilité d’une maintenance à distance ou sur site à l’aide d’une équipe de maintenancier industrielle à la pointe des technologies.
