Objectifs de la formation:

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Évaluer et suivre les politiques de carrière à l’aide d’indicateurs pertinents et d’outils de pilotage.
• Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion des carrières dans un environnement professionnel en mutation.
• Identifier les différents types de parcours professionnels (verticaux, horizontaux, transversaux) et les leviers de mobilité interne.
• Utiliser les outils RH adaptés : fiches métiers, référentiels de compétences, bilans de carrière, entretiens professionnels.
• Conduire efficacement des entretiens de carrière pour accompagner les collaborateurs dans leurs projets professionnels.ettre en place un plan de succession et de gestion des talents pour anticiper les évolutions organisationnelles.
• Intégrer la gestion des carrières aux autres dispositifs RH : formation, GPEC, QVT, politique de rémunération.

Public cible

• Membres CSE / Partenaires sociaux
• Responsables RH / Formation / Talents
• Managers d’équipes
• Consultants RH et coachs de carrière

Chapitre 1 : Fondamentaux de la gestion des carrières

1.1. Introduction

• Définition et enjeux de la gestion des carrières
• Évolution des notions de parcours professionnel
• Carrière classique vs carrière protéenne et nomade

1.2. Enjeux stratégiques

• Alignement entre stratégie RH et stratégie d’entreprise
• Rétention des talents et marque employeur
• Anticipation des besoins en compétences

1.3. Cadre réglementaire et éthique

• Obligations légales liées à la gestion des parcours
• Entretien professionnel (tous les 2 ans)
• Égalité professionnelle, diversité et inclusion

Chapitre 2 : Outils et dispositifs de gestion des carrières

2.1. Le référentiel métiers et compétences

• Cartographie des emplois
• Fiches métiers / fiches de poste
• Référentiels de compétences : définition et usage

2.2. L’entretien de carrière

• Entretien professionnel vs entretien annuel
• Techniques de conduite d’entretien
• Écoute active et projet professionnel

2.3. Les outils d’évaluation

• Bilans de compétences
• Tests psychométriques, 360°, assessment centers
• Portefeuille de compétences

Chapitre 3 : Construction des parcours et mobilité professionnelle

3.1. Définition des parcours professionnels

• Parcours vertical, horizontal, transversal
• Mobilité interne, reconversion, promotion

3.2. Plan de succession et gestion des potentiels

• Identification des postes clés
• Détection des hauts potentiels
• Plans de succession et relève stratégique

3.3. Accompagnement à la mobilité

• Coaching de carrière
• Outplacement, dispositifs de transition
• Exemples de dispositifs dans les grandes entreprises

Chapitre 4 : Pilotage et intégration de la gestion des carrières

4.1. Intégration dans les processus RH

• Formation, recrutement, rémunération, GPEC
• Articulation avec la QVT et les politiques RSE

4.2. Suivi et indicateurs

• Indicateurs de mobilité, de fidélisation, de satisfaction
• Tableaux de bord RH
• Retours qualitatifs des collaborateurs

4.3. Digitalisation de la gestion des carrières

• SIRH, plateformes de gestion de talents
• Intelligence artificielle et parcours prédictifs

Chapitre 5 : Mise en pratique – Élaboration d’un plan de gestion de carrières

5.1. Atelier pratique

• Diagnostic de la politique actuelle
• Construction d’un plan d’actions en groupe
• Élaboration d’un parcours-type de carrière

5.2. Présentation et analyse

• Présentation des plans par groupe
• Feedback personnalisé et recommandations

5.3. Évaluation finale

• Quiz de validation des acquis
• Test de positionnement
• Attestation de réussite