PROGRAMME DE FORMATION DÉTAILLÉ

Chapitre 1 : Les fondamentaux de la rémunération

1.1. Introduction à la politique de rémunération

• Définition et composantes de la rémunération globale
• Enjeux économiques, juridiques et sociaux
• Objectifs d’une politique de rémunération efficace

1.2. Typologie des rémunérations

• Rémunération fixe, variable, collective et individuelle
• Avantages en nature, épargne salariale, primes
• Approche Total Reward

1.3. Cadre juridique et conventionnel

• SMIC, minima conventionnels, égalité salariale
• Obligations légales et règles de non-discrimination
• Jurisprudences clés et actualités sociales

Chapitre 2 : Construction et pilotage de la politique de rémunération

2.1. Élaboration d’une grille salariale

• Pesée des postes (méthodes Hay, Mercer, etc.)
• Classification des emplois et benchmarking
• Équité interne vs compétitivité externe

2.2. Rémunération variable et incitations

• Bonus, objectifs SMART, primes de performance
• Individualisation de la rémunération
• Rémunération collective et intéressement

• Construction d’un système de rémunération équilibré pour une entreprise type

2.3. Étude de cas pratique

Chapitre 3 : Pilotage RH et tableaux de bord sociaux

3.1. Indicateurs RH et pilotage de la masse salariale

• Taux d’absentéisme, turnover, productivité RH
• Suivi de la masse salariale et des écarts
• Coût du travail et indicateurs de performance

3.2. Tableaux de bord RH

• Construction d’indicateurs pertinents
• Visualisation des données RH (Power BI, Excel, SIRH)
• Communication RH à la direction

3.3. Simulation financière

• Scénarios d’augmentation générale vs individuelle
• Impact budgétaire et arbitrages RH

Chapitre 4 : Alignement stratégique et gestion prévisionnelle

4.1. Rémunération & stratégie d’entreprise

• Alignement avec la vision, les objectifs et la performance
• Rémunération comme levier de motivation et de fidélisation

4.2. GPEC et rémunération

• Anticipation des compétences rares et des tensions salariales
• Mobilité, évolution de carrière et impact sur les rémunérations

4.3. Étude comparative et veille marché

• Benchmark de rémunération
• Outils et sources de données (enquêtes, cabinets spécialisés)
• Gestion de la confidentialité et de l’éthique

Chapitre 5 : Mise en situation – Projet de rémunération stratégique

5.1. Atelier de conception

• Élaboration d’une politique de rémunération complète pour une entreprise fictive
• Prise en compte des enjeux RH, budgétaires et sociaux

5.2. Présentation des projets

• Pitch devant jury (formateurs ou autres participants)
• Débriefing et retours personnalisés

5.3. Évaluation de la formation

• Quiz de validation des acquis
• Auto-évaluation des compétences
• Remise de l’attestation de formation