Objectifs généraux de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les enjeux stratégiques de la GPEC.
• Mettre en place une démarche GPEC adaptée à leur structure.
• Construire une cartographie des emplois et des compétences.
• Identifier les écarts entre ressources actuelles et besoins futurs.
• Élaborer un plan d’action RH efficace (recrutement, formation, mobilité).
• Intégrer durablement la GPEC dans la stratégie RH globale.

Public cible

Contenu détaillé du programme

🔹 Chapitre 1 : Fondamentaux et cadre juridique de la GPEC

1.1. Comprendre la GPEC

• Définition et finalités
• Origine et évolution du concept
• Avantages pour l’organisation, les managers et les salariés

1.2. Cadre réglementaire

• Les obligations légales (en France et contextes OHADA si applicable)
• Les accords GPEC et leur portée
• GPEC vs GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)

1.3. GPEC et stratégie d’entreprise

• Alignement avec la stratégie globale
• Anticiper les transformations (numérique, métiers en tension, transitions écologiques)
• Étude de cas d’entreprises ayant réussi leur GPEC

🔹 Chapitre 2 : Diagnostic RH et cartographie des emplois/compétences

2.1. Réaliser un diagnostic RH

• Analyse des effectifs, pyramide des âges, taux de rotation
• Identification des métiers sensibles ou en mutation

2.2. Cartographie des emplois

• Structurer les emplois par familles et filières
• Rédiger des fiches emplois/métiers

2.3. Référentiels de compétences

• Identifier les compétences clés (techniques, comportementales, transversales)
• Élaborer un référentiel adapté à l’entreprise

Atelier pratique : Création d’une matrice Emplois/Compétences

🔹 Chapitre 3 : Analyse prospective et planification RH

3.1. Identifier les écarts

• Écarts entre compétences disponibles et compétences requises
• Analyse quantitative et qualitative

3.2. Anticiper les évolutions

• Scénarios prospectifs (croissance, automatisation, restructuration)
• Cartes de chaleur des besoins futurs

3.3. Élaborer un plan d’action GPEC

• Formation, recrutement, mobilité, reconversion
• Équilibrer court terme et long terme

Étude de cas : Diagnostic fictif et plan d’action RH

🔹 Chapitre 4 : Mise en œuvre opérationnelle de la GPEC

4.1. Intégrer la GPEC aux processus RH

• Entretien professionnel
• Plan de formation
• Mobilité interne
• Gestion des carrières

4.2. Mobilisation des acteurs

• Rôle de la direction, des managers, des IRP
• Communication interne et conduite du changement
• GPEC participative et collaborative

4.3. Outils de pilotage

• Tableaux de bord RH
• Indicateurs de suivi
• Logiciels et SIRH

🔹 Chapitre 5 : Atelier de synthèse – Construction d’un projet GPEC

5.1. Méthodologie projet

• Constitution d’un groupe de travail GPEC
• Planning et étapes clés

5.2. Élaboration en groupe

• Cartographie d’emplois
• Référentiel de compétences
• Identification des écarts
• Proposition d’un plan d’action RH

5.3. Présentation finale

• Restitution des projets par groupe
• Évaluation par les pairs
• Feedback du formateur