Objectifs de la formation

Objectif général :

Permettre aux entrepreneurs et porteurs de projet de concevoir une stratégie d’entreprise claire, structurée, performante et durable, en tenant compte de leur environnement, de leurs ressources et de leurs ambitions.

Objectifs spécifiques :

• Comprendre les fondamentaux de la stratégie d’entreprise.
• Savoir analyser son marché et son environnement (interne et externe).
• Identifier les opportunités et les leviers de différenciation concurrentielle.
• Élaborer une vision, une mission, des objectifs et un plan stratégique aligné.
• Formaliser une feuille de route stratégique et un tableau de bord de suivi.
• Être capable de pitcher sa stratégie à des partenaires ou investisseurs.

Public cible

• Créateurs ou repreneurs d’entreprise
• Entrepreneurs en phase de lancement ou de croissance
• Dirigeants de TPE/PME
• Managers de projets stratégiques
• Responsables de développement
• Étudiants ou formateurs en entrepreneuriat

Contenu pédagogique de la formation

Module 1 – Comprendre la stratégie d’entreprise

• Qu’est-ce qu’une stratégie ? Pourquoi est-ce vital pour une entreprise ?
• Vision, mission, valeurs : les fondations stratégiques
• Étapes clés de la construction stratégique
• Études de cas : stratégies gagnantes de petites entreprises

Module 2 – Réaliser un diagnostic stratégique

• Analyse externe : environnement macroéconomique (PESTEL), analyse concurrentielle (Porter)
• Analyse interne : ressources, compétences, organisation, culture d’entreprise
• Outils de diagnostic stratégique : SWOT, Matrice BCG, Matrice d’Ansoff
• Atelier pratique : réaliser le SWOT de son projet

Module 3 – Élaborer sa stratégie d’entreprise

• Définir ses objectifs stratégiques (SMART)
• Identifier ses choix stratégiques : spécialisation, diversification, innovation…
• Stratégie de différenciation et proposition de valeur
• Atelier pratique : construction du canevas stratégique (Business Model Canvas)

Module 4 – Déployer sa stratégie

• Élaborer une feuille de route stratégique (plan d’actions, ressources, délais, priorités)
• Planification opérationnelle : qui fait quoi, quand et avec quels moyens ?
• Organisation, outils de pilotage et gouvernance stratégique
• Construction d’un tableau de bord stratégique (KPI)

Module 5 – Piloter et communiquer sa stratégie

• Suivre et ajuster sa stratégie : indicateurs de performance, reporting, feedback
• Stratégie de financement et levée de fonds (pitch deck, business plan)
• Présenter sa stratégie à des partenaires, clients ou investisseurs
• Atelier final : Pitch de la stratégie d’entreprise devant un jury

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques structurés et interactifs
• Études de cas et mises en situation
• Ateliers individuels et collectifs de construction stratégique
• Jeux de rôle (pitch devant partenaires)
• Coaching personnalisé en fin de formation