Objectifs de la formation

Objectifs généraux :

• Accompagner les entrepreneurs dans la définition d’une stratégie claire, réaliste et adaptée à leur marché.
• Donner aux participants les outils et méthodes pour concevoir une vision stratégique, analyser leur environnement et bâtir un plan de développement solide.
• Favoriser la prise de décisions éclairées pour assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise.

Objectifs spécifiques :

• Comprendre les fondements de la stratégie d’entreprise.
• Savoir réaliser un diagnostic stratégique interne et externe (SWOT, PESTEL…).
• Identifier des axes de différenciation et d’innovation concurrentielle.
• Élaborer une feuille de route stratégique (vision, mission, objectifs, plan d’action).
• Déployer les outils de suivi et d’évaluation de la stratégie.

Public cible

• Entrepreneurs et porteurs de projet
• Dirigeants de start-ups, TPE, PME
• Responsables de développement ou de planification stratégique
• Consultants accompagnant des créateurs ou repreneurs d’entreprise
• Étudiants en entrepreneuriat ou en gestion d’entreprise

Contenu de la formation

MODULE 1 – Fondamentaux de la stratégie d’entreprise

• Définition de la stratégie : pourquoi est-elle cruciale pour un entrepreneur ?
• Vision, mission, valeurs : les piliers de l’identité stratégique
• Types de stratégies : croissance, différenciation, domination par les coûts, spécialisation…

MODULE 2 – Diagnostic stratégique

• Analyse externe : marché, concurrence, opportunités/menaces (modèle PESTEL, Porter)
• Analyse interne : ressources, compétences, chaîne de valeur
• Réalisation d’un SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

MODULE 3 – Choix stratégiques et positionnement

• Identifier des axes de croissance : diversification, partenariats, innovation…
• Construire un avantage concurrentiel durable
• Définir un positionnement marketing stratégique
• Étude de cas : stratégies gagnantes de start-ups ou PME locales

MODULE 4 – Plan stratégique et feuille de route

• Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
• Élaborer un plan stratégique en 5 étapes (objectifs → actions → ressources → délais → indicateurs)
• Planifier les moyens humains, financiers, techniques
• Plan stratégique de 1 an, 3 ans, 5 ans

MODULE 5 – Pilotage et mise en œuvre

• Suivi et évaluation de la stratégie : tableaux de bord, indicateurs clés (KPI)
• Anticiper les risques et mettre en place des plans B (scénarios)
• Ajuster sa stratégie face aux imprévus (agilité stratégique)
• Pitcher sa stratégie devant des partenaires ou investisseurs

Méthodes pédagogiques

• Alternance entre apports théoriques et mises en pratique
• Ateliers collaboratifs : élaboration d’une stratégie pour un projet réel
• Études de cas d’entreprises locales ou internationales
• Outils d’analyse stratégique simples et efficaces
• Coaching individuel possible à la fin de chaque journée